物流经理个人年终小结范文

物流经理个人年终小结范文回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，

物流经理个人年终小结范文 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也 有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验， 记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己， 保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处， 经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把 优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的 不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项 工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营 配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗 位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库 存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了 改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准 化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了 过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见， 杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、 整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工 作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗 留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应 区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所 收、发货物(含退货入库)数据准确率为____%以上。仓库货物码放整 齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一 第1页共4页