保证工程进度的组织措施

1 一、 保证工程进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必 须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理 的统一领导下，精心施工、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、 与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措 施来保证投标工期的实现。 1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此，当本工程的工作面 一旦成立，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动 力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动 力。 2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司 制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级 进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级计划进度计划（各 分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通 过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计 划的编制，必须具体、详细，具有实际性可操作性。 3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单 位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立 即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。 4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，