提高能力方案计划表样本

提升能力方法表目标志向能力1．常常签订长久、短期目标、并向它挑战2．达成目标后，立即向下一个目标挑战3．估计未来趋势，努力达成目标4．订定具体计划以达成目标和方针5．不曾辩称「企业方针不明确，所以无法

提升能力方法表 1 ．常常签订长久、短期目标、并向它挑战 目 2 ．达成目标后，立即向下一个目标挑战 3 ．估计未来趋势，努力达成目标 标 4 ．订定具体计划以达成目标和方针 志 5 ．不曾辩称「企业方针不明确，所以无法签订部门方针」 6 ．不管公私方面，皆能实施计划性生活方法 向 7 ．以行动来配合目标意识 能 8 ．所定目标很高，若不付出努力绝对无法达成 9 ．设法使部属拥有目标 力 10 ．导入目标管理制度 1 ．分配工作时能考虑部属能力问题 2 ．能正确掌握每个部属优缺点 3 ．主动地负担困难、烦琐工作 组 4 ．努力促进团体精神 织 5 ．实施适切权限委让制度 6 ．部属汇报及联络很完善，自己查核行动也很根本 能 7 ．不会为了自己方便，而把能干部属冻结在固定职位上 力 8 ．不因为自己干涉过分，造成部属难以发挥 9 ．不管结果怎样，自己全部能负起责任 10 ．主动和其它部门联络，并配合它们脚步，来调整业务 1. 本身业务方面知识相当丰富 2. 能正确地掌握现实状况 3. 有取舍情报能力 管 4., 下决定时不会犹豫不决延误时机 理 5 ．物、钱方面管理十分完善，没有浪费、不均及过分倾向 ６．实施业务时能做到「快速、正确、经济、简单 能 ７．能向上司或经营者提出建设性意见或企划 力 ８．和关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性 ９．和她人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事 １０．事情一经定案，便会有恒心地连续下去 1 ．能使部属发挥问题意识及工作意欲 培 2 ．能正确地评价部属能力及适应性，并导向正确方向 3 ．能正确地掌握每个部属优缺点，并通知本人 育 4 ．能利用刺激或更换工作方法来消除职业倦怠症 部 5 ．能明确公布应达成目标，并使每个人皆能达成 6 ．能主动地透过实际工作培育部属 属 7 ．透过权限委让，使部属发挥能力 能 8 ．不会冻结优异部属，一有机会必将部属外调 9 ．计划性地和部属接触 力 10 ．慎重考虑斥责部属场所立即机 1 ．对工作及人和全部很认真 2 ．对多种事物造诣颇深 ３．常常保持明朗和幽默态度 人 ４．常常保持安定情绪及沉静态度 性 5 ．相当谦虚，肯热心倾听她人谈话 6 ．不会出卖她人，值得坦诚交往 魅 7 ．做事小心谨慎 力 8 ．含有上进心，肯不停地努力 9 ．努力使自己成为有魅力人 10 ．是个内涵较深人 1 ．有明确目标，并努力使它达成 自 2 ．有具体方案能够避免职业倦怠症 3 ．好奇心强，主动地向未知事物挑战 我 4 ．擅于调整情绪，脑筋改变很快 革 5 ．肯向体力及能力界限挑战 6 ．天天皆能设法诱导自己行动 新 7 ．自动地向困难挑战 能 8 ．天天全部能挪出时间自我反省，并设法充实自己 9 ．肯主动地为自己未来投资金钱 力 10 ．计划性、连续性地自我启发 感想