北京中企欣源[修改版]

第一篇：北京中企欣源汽车保险是一个遭各方抢食的市场，是一个竞争残酷的业务。电话保险，作为各大保险公司抢夺市场的利器，成为专营店保险业务最强大的竞争对手。来自其他行业的冲击，保险不是第一个，也不是最后一

第一篇：北京中企欣源 。 汽车保险是一个遭各方抢食的市场，是一个竞争残酷的业务电话保险，作为各大保险公司抢夺市场 。 的利器，成为专营店保险业务最强大的竞争对手来自其他行业的冲击，保险不是第一个，也不是最后一 。。 个，而是市场考验专营店的另一种形式然而，激烈竞争的背后蕴藏着巨大的利益蛋糕 。 北京中企欣源专营店在经营困境中，看到了保险行业的财富机会，竟在这个领域闯出了新生之路自 。 北京限购以来，中企欣源经营每况愈下，股东频繁变动，多次改革也未见成效投资人和管理者对专营店 。 这种汽车销售服务模式产生了质疑，信心的动摇，思想的异动，层层传导到每个员工这对企业的经营造 。2013 成的致命的影响直到年，付？？上任，军人出身的他，深知依靠有战斗力的团队才能够在恶劣的竞 。 争环境中取胜付总对精神层面的建设极为重视，打造有战斗力的团队方面，首先着手全面改观员工的精 。“”——“ 神面貌，通过自己的亲身示范带动全体员工，提振团队的精气神提出管理理念三气做人要有正气， 。、。 做事要有底气，管理要有霸气付总还为企业树立起新的经营理念：求变创新 “、” 中企欣源团队精神面貌焕然一新，在总经理求变创新经营理念的引领下，突破传统思想，创新经 。 营理念，深入思考企业发展的方向最终确立了保险理赔作为未来业务的主要利润来源，以保险业务聚拢 。 客户，保养维修连接客户，保险理赔获取利润作为实现路径 、、 业务转型的第一步是拉动保险业务提升，销售售后双管齐下，投保率续保率双提升是管理层一致 。 认可的目标 100% 针对销售部，付总对新车投保率提出了的目标要求，销售经理姜涛深知新车投保率的重要性，作 。 为保险业务的先头兵，他带领团队全力达成目标 姜经理从日常工作入手，每天晨会时，下达当日的销售指标及分析新车投保情况，每周召开保险专项 。。 会议有针对性的分析数据，找出业务短板收集客户关于店内投保遇到的问题，并与各部门进行沟通解决