2024销售经理月度工作计划

2024销售经理月度工作计划月度1：建立销售目标和计划1.评估并确定公司2024年销售目标。2.分析市场趋势和竞争环境，确定销售策略和方法。3.制定日常销售计划和指标，确保销售团队的执行能力和目标达成

2024销售经理月度工作计划 月度1：建立销售目标和计划 1.评估并确定公司2024年销售目标。 2.分析市场趋势和竞争环境，确定销售策略和方法。 3.制定日常销售计划和指标，确保销售团队的执行能力和目标 达成。 4.与销售团队成员进行销售目标的讨论和确认。 月度2：团队管理和培训 1.与销售团队成员一起建立团队目标和KPI，并确保团队理解 和认同。 2.与团队成员一对一进行业绩评估和职业规划，提供个性化的 培训和发展机会。 3.进行团队会议，分享销售策略和成功案例，激励团队成员的 合作和团队精神。 4.提供必要的销售技巧和产品知识培训，提高销售团队的业绩 水平。 月度3：客户关系管理 1.与关键客户进行定期会议，了解客户需求和反馈，并提供相 应解决方案。 2.建立和维护客户数据库，定期发送邮件和电话进行客户关 怀，并跟进潜在客户。 3.与其他部门合作，确保客户的满意度和客户关系的良好维 第1页共5页