安全教育之杜邦安全管理培训报告

杜邦安全管理培训报告 5月23-24日，赴广州参加了杜邦安全管理培训，总结如下：一、杜邦安全文化概述杜邦1802年成立，至今200年历史，杜邦

杜邦安全管理培训报告 5月23-24日，赴广州参加了杜邦安全管理培训，总结如下： 一、杜邦安全文化概述 杜邦1802年成立，至今200年历史，杜邦独特的企业文化：安全是企业一切工作的 首要条件。杜邦安全文化的本质：通过抓意识，带动行为人的行为，体现对人的尊 重。通俗来说就是一句话：文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反 映文明。 二、杜邦文化与理念体现 1、预防为主。 一切事故都是可以预防的，这是高层到员工共同的理念。工作场所从来都没有绝对 的安全，管理者并不能为员工提供一个安全的场所，决定伤害事故发生与否的主要 前提是工作场所中人的行为。人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就 是抓人的管理，抓员工的意识（包括管理者意识）。 事例：事故的“四不放过”会让人隐瞒一些真实的东西，并不适宜于企业，因此， 企业事故调查的重心是“找原因”，而非其他，最终实现共享，不再发生类似事件。 2、管理优先。 安全管理成为公司事业的一个组成部分，各级管理层对各自的安全负责，“员工安 全”是杜邦的核心价值观。杜邦高层的安全承诺是：致力于使工人在工作和非工作 期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全的销售和使用我们的产品。安 全管理的触角涉及企业各个层面，层层对各自的安全管理范围负责。 事例：所有新工入职第一天就是安全培训，并且由厂长讲，体现了“首因效应”和 “先入为主”效果；每年的开年大会就是“安全会议”；无论什么会议第一讲就是 “安全告知与安全分享”。