行政工作的计划报告

行政工作的方案报告 　　企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与效劳相结合的部门

行政工作的方案报告 企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的 一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力 资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与效劳相结合 的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营效劳的义务，工 作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作， 是企业的领导人员最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领 导下的综合管理部门。 在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制 定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管 理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福 利、车辆、平安卫生等。 1、行政方面 （1）作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行 规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是 企业文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊， 所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形 成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的 整体。 （2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中 间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握 住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级 沟通主要是执行上级的决定以及收集下级部门各项信息。在传达精 神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原那么是务必真 诚、谦虚。