【精品文档】加强建筑工程物资管理工作应采取的途径和方法（整理版）

加强建筑工程物资管理工作应采取的途径和方法近些年来,我国的建筑施工企业，取得了一定的进步。但是，由于 建筑行业自身存在着点多、面广、工期长、队伍杂等特点，决定了其 在迅速扩大规模的同时，成本不断上升，

加强建筑工程物资管理工作应采取的途径和方法 近些年来,我国的建筑施工企业，取得了一定的进步。但是，由于 建 筑行业自身存在着点多、面广、工期长、队伍杂等特点，决定了其 在迅速 扩大规模的同时，成本不断上升，材料费居高不下，资金周 转越来越慢,部 分企业效益开始下滑。其中重要原因之一就是企业物 资资源管理落后，阻 碍了生产过程的正常进行，降低了企业的经济 效益。因此，改变施工企业 物资管理现状，加强物流管理，是施工单 位节约成本、提高生产效率的潜 力所在,本文以统计学在建筑工程物 资管理工作中的运用为主题,对建筑 工程物资管理进行了探索。 建筑工程从施工准备、破土开工到收尾竣工,整个过程都离不开 物资 管理。从这个意义上说,施工由始至终实际上打的就是一个“物 资仗”。既 然是这样,物资管理工作的成果如何?物资消耗是否合理? 物资管理的手段 是否先进？自然就同基本建设工程成本的高低和施工 企业的经济效益息息 相关。同世界发达国家相比,我们施工企业管理 落后,在整个企业管理的链 条中物资管理这一环节又突出显得薄弱的 客观事实。但我们施工企业物资 管理工作的现状是不能令人满意的。 一、我国建筑工程物资管理具体存在着一些问题:物资消耗比率 大,工 程成本高;在不少企业里，由于物资管理不当造成越定额、超标 准的消耗 是屡见不鲜的。成品保护不善，损失浪费多。现在有不少施 工企业,在于工 程质量问题，在返工重修中消耗的物资是难以精确计 算的,企业里经济责