搞好医院发展的几点建议

搞好医院发展的几点建议 1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明原因剖析：政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重，“虚假性执行”

感谢您的下载 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 搞好医院发展的几点建议 1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明原 因剖析：政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲 软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重，“虚假性执行”“应付 性执行”，比如：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精 神领会和有力去实施，没有亲临具体的工作中去；个别职工在实际工 作中不听直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不 起……”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工 作安排不得落实，处于尴尬现状。一些干部职工不知道自己该做些什 么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不 明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直 接受到损害，利益诉求得不到实现。 对应措施。目前我们已经明确分工、职责明了，必须加快行政 管理步伐，增强行政管理的威信，“不要大包大揽”我们要抓典型、 抓亮点，以点带面，提升执行力是克制政令不通、我行我素有效措施。 出台“医院用人办法”，严格用人制度，公开岗位竞聘，采取“能者 上庸者下”的原则。消除医院上下干部职工怨声怨气的现象。我们严 格按照出台的“综合目标管理考核标准”一级抓一级，坚决执行监督、 考核、评价体系。“制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时 绝不“破例”，创造“软环境”。要让制度发挥应有的规范、约束和制 1 13 第页共页