公司对项目部工程管理交底

中建五局三公司四川分公司项目工程管理交底严格执行公司08管理体系：红皮书《管理手册》及蓝皮书《工程管理分册》、《技术管理分册》、《机电管理分册》、《商务管理分册》等一、月报管理办法1.项目管理月报的填

中建五局三公司四川分公司 项目工程管理交底 严格执行公司08管理体系：红皮书《管理手册》及蓝皮书《工程管理分册》、 《技术管理分册》、《机电管理分册》、《商务管理分册》等 一、月报管理办法 1.项目管理月报的填报工作由项目经理负责 ； 2.管理月报报告期：上月26日至当月25日； 3.管理月报上报截止日期：项目管理月报上报至分公司日期：次月1日前； 4.填报内容真实，数据准确，填报项完整，上报及时。对空白项要做出情况 说明。 二、工程质量管理办法 1.组织机构 a) 中型以上的项目设置质量管理组，质量管理组人数应按专业配套。 b) 质量工程师负责项目质量管理工作，在项目经理和分公司工程部领导下开 展工作 2.培训教育 a) 开工前管理人员教育 b) 作业人员入场教育 c) 分包方人员教育 d) 重要工序施工前交底 3.工程施工质量控制 施工准备阶段的质量控制： a) 人员进场控制 b) 原材料、构配件、成品、半成品进场控制 c) 测量计量准备 d) 技术准备——图纸会审、确定质量控制点和施工技术文件的编制 e) 样板引路、三检制度、成品保护、质量例会制等 f) 质量计划——项目经理主持编制，项目质量相关人员参与 按《质量计划示范文本》进行 开工前15天编制完成，由分公司总工程师审批。 施工过程中，根据实际情况逐步完善项目质量计划 生产过程的质量控制： a) 现场旁站 b) 紧急(例外)放行 c) 成品保护 d) 工程定位测量及计量控制 质量验收： a)检验批验收：三检验收-----自检、互检、交接检 b)分项、子分部、分部、（分户）、竣工验收两步走：预验收---正式验收 c)验收资料的同步性 不合格过程产品处理： a) 应建立项目《不合格过程产品台帐》