最新印度电厂项目管理

印度电厂项目管理                       ——我所遇到的印度火电施工分包商来印度参加DEC（东方公司）的S/D厂EPC项目工程建设管理已近三年，而与这S/D两厂建设同期开工的国内

印度电厂项目管理 —— 我所遇到的印度火电施工分包商 DECS/DEPC 来印度参加（东方公司）的厂项目工程建设管理已近 S/D2×300MW 三年，而与这两厂建设同期开工的国内四川广安机 SDD 组工程早已投产一年。／项目中就是干得较快的印度厂 1×300MW 机组工程现在还只处在点火冲管的前夕，而要达到投产的 条件至少还要半年之久。两者相比相距甚远，究其原因为多方因素造 成。但作为机组建设的印度主力施工分包商是值得我们好好认识与分 析的，想单凭国内成熟的施工管理经验来规范印度施工分包商是达不 到大干快上的要求的。 特别当前国内几大动力制造集团与多个火电施工企业纷纷打入印度 电力建设市场，力求占据一席之地，因此加强对这一方面的了解是十 分必要的。要有足够的思想准备，如若不然，像山东电建总公司在印 EPC4×135MW3 度的巴克机组工程在移交印方后，被业主索赔千 万美元，理由是工期拖后，目前结果不得而知。 DECS/D 有鉴于此，的项目工期也大大拖后，这里的印度业主将是 何态度实难预料！为使后来者不再重蹈覆辙，早作准备，现就我所接 触到的印度施工分包商的情况作一介绍。 市场调研 DEC2004S/D 东方电气集团公司（简称）年承揽到印度两厂 3×300MWEPCDEC 机组建设的项目，当时是第一次乃至我国在印