仪器生产企业发展战略规划职位说明书

发展战略规划职位说明书岗位名称发展战略规划所在部门直接上级经营主管副总经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：协助上级制定公司发展战略占全部工作时间的百分比： 20%工作任务收

发展战略规划职位说明书 岗位名称 发展战略规划 所在部门 直接上级 经营主管副总经理 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务： 职责表述： 协助上级制定公司发展战略 占全部工作时间的百分比： 20% 收集政策和市场信息研究政策和市场情况，分析公司外部和内部的发展环境 职 确定公司发展方向、制定公司发展战略 责 工作 编写公司外部、内部环境分析报告 一 任务 编写公司发展战略书 对公司发展战略进行调整 职责表述： 制定各职能战略 占全部工作时间的百分比： 15% 职 制定各职能战略 责 工作 二 任务 制定各职能规划 职责表述： 制定公司发展规划 占全部工作时间的百分比： 20% 分析、研究公司的发展战略 职 配合公司的发展战略，制定出不同阶段的公司发展规划 责 工作 制定出公司发展规划书 三 任务 对每一个阶段规划发展情况进行总结 调整公司各阶段的发展规划 职责表述： 对国家政策和行业政策进行研究和影响评估 占全部工作时间的百分比： 20 职 了解国家政策和行业政策 责 工作 分析评估国家政策和行业政策对企业发展的影响 四 任务 将政策的研究、评估情况写成报告，供领导决策 职责表述 ： 对公司投资进行管理 占全部工作时间的百分比： 20% 职 根据企业自身情况和外部环境确定投资项目，组织对投资项目进行评估 责 工作 五 组织撰写项目建议书 任务 组织对项目可行性进行分析，写出分析报告