工作分析方法的评价与选择策略研究

工作分析方法的评价与选择策略研究[摘要]工作分析，是人力资源开发与管理的基础和平台，是整个人力资源管理职能工作的依据和参考。工作分析作为一种最基本的工具，对它的方法研究就显得尤为重要。本文对各工作分析

工作分析方法的评价与选择策略研究 [] 摘要工作分析，是人力资源开发与管理的基础和平台，是整个人力资源管理职能工作的依 据和参考。工作分析作为一种最基本的工具，对它的方法研究就显得尤为重要。本文对各工 作分析方法给予了评价，并提出了选择的依据和参考因素，以期切实提高人力资源管理工作 的效率和科学性，提高企业人力资源管理的整体水平，赢得竞争优势。 [] 关键词工作分析；工作分析方法；人力资源管理 TheEvaluationandChoiceOnJobAnalysisMethods Jobanalysisisthebasisandtheplatformofhumanresourcedevelopmentand managementaswellasthefoundationandreferencefortheworkofhumanresource management.Asafundamentaltool,Theresearchonpositionanalysismethodsisofvital importance.Inthisthesis,Ievaluateeachjobanalysismethod,andfinallylistoutthe basisandreferencefactorschoicesoastoenhancetheefficiencyandbecomingmore scientificforhumanresourcemanagement,andimprovethethewholelevelofhuman resourcemanagement,gainingtheedgeofcompetition. JobAnalysisJobAnalysisMethodsHumanResourceManagement 工作分析，亦称岗位分析，职务分析，是人力资源管理的基础和平台，是整个人力资源 管理的依据和参考，离开了工作分析，一切的管理工作都是感性的行为，毫无科学性可言。 工作分析，是指对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗 位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等劳动 2001 人事文件的过程（安鸿章，）。它作为一种最基本的工具和技术，对其理论的探讨和方 法的开发有诸多的研究文献，但是对其方法的评价选择在理论和实践上的探讨都很少，显得 较为薄弱，而企业在实践中进行工作分析时，必然面临对其方法的选择问题，本文就此问题 予以简略的探讨。 一、工作分析方法的评价 工作分析的目标就是为人力资源管理中的规划、招聘与选拔、绩效评估、培训和开发、 薪酬设计、职业生涯设计等服务的。进行工作分析，面临多种方法之间的选择问题，而这一 选择涉及到对各种技术方法的适用范围和应用价值的评价。 1 、非结构化工作分析方法的评价 ① 从理论上分析，非结构化的工作分析的方法普遍拥有以下的一些不足：耗费时间和资 ② 金，所获得资料往往也只适用于一定时期和一定用途；搜集的资料往往以叙述性的偏多， ③④ 会因主观因素产生偏差；以数据说明的不多，缺乏数量化；着重于工作本身的细分和叙述， ⑤ 属于以工作为本的分析，对人员特质的了解有限；只能比较不同工作实际内容的异同，但 是工作性质与人员所需要特质无法由此详细地知道。