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招管办绩效管理工作方案　　一、绩效管理的目的及原则目的通过绩效管理，促进我办机关履行职责，高质量地完成市委、市政府布置的各项任务和年度工作目标，促进单位内部管理，形成争先创优的氛围，实现组织绩效和个人

招管办绩效管理工作方案 一、绩效管理的目的及原则目的通过绩效管理，促进我办机关履行职责，高 质量地完成市委、市政府布置的各项任务和年度工作目标，促进单位内部管理， 形成争先创优的氛围，实现组织绩效和个人绩效的不断提升。 原则一是便于操作原则。 要借助计算机辅助系统将机关管理工作纳入绩效管理框架内。 二是客观公正原则。 在运行中要本着公正合理的原则，设定不同工作事项的基本用时。 三是持续改进原则。 要加强和鼓励绩效沟通，促进组织、个人的绩效持续改进。 二、绩效管理的总体框架1、管理对象及层次绩效管理对象分为对处室的组 织绩效和对处室工作人员含处室负责人的个人绩效两个层次。 处室绩效管理，主要内容为处室工作月度计划及完成情况、年度工作目标任 务及完成情况，由分管领导审核后转主要领导确认。 个人绩效管理，主要内容为个人每日绩效申报，处室负责人初审，分管领导 审核确认。 各处室负责人负责本处室副职及其以下人员的考核，处室负责人个人绩效由 分管领导确认。 2、对处室绩效考核绩效内容1绩的部分，分为二部分一是共性目标方面， 如编写信息稿件、起草文稿等共性目标。 二是个性目标方面，如围绕处室职能工作和处室责任状个性目标，以及上级 交办其他工作任务等个性工作2效的部分，设置三种类型一是加分为鼓励和引导 机关围绕中心工作，做好关键性工作，对上级表彰、创新创优、宣传报道、101 服务等工作予以加分。 二是扣分①未完成共性目标及个性目标任务的，按比例扣分；②软环境建设 中，被明查暗访曝光，给我办造成不良影响的，或违反规定被处室以外单位或部 门查实、曝光、处理的，软环境建设目标中分属子项年度不得分；③工作严重失 误，并造成恶劣影响的，按工作涉及的工作目标不得分；④无故不参加集体活动 和社会性公益性活动的；⑤领导交办的事项逾期办结并未经批准的；⑥未履行请