施工总结报告(范本)

施工总结报告**工程施工总结工程概况立项依据**工程依据******进行立项。工程概况**工程选址于****，总建筑面积为****平方米。工程开工日期：年月日，竣工验收日期：年月日。本工程详细概况见表

施工总结报告 ** 工程施工总结 第一章 工程概况 一、 立项依据 ******** 工程依据进行立项。 二、 工程概况 ********** 工程选址于，总建筑面积为平方米。工程开工日期：年月日，竣工验收日期：年月日。本 C0-1 工程详细概况见表《工程概况表》。 三、 参建单位 建设单位： 勘察单位： 设计单位： 施工单位： 主要分包单位： 四、 主要建设手续 规划许可证编号： 施工许可证编号： 工程质量监督注册号： 第二章 方案设计到施工菌图设计 一、 方案设计 二、 初步设计 三、 施工图设计 **“**”* 年月日单位组织召开了有各专业主管部门代表参加的工程初步设计审查会，建筑设计院根 据各专业主官部门提出的意见做相应修改，开始了施工图设计，并于年月日完成设计图纸。包括： 建筑设计、结构设计、给排水、消防、空调通风工程设计、电气、智能设计。 整个工程从方案设计到施工图设计，直到施工阶段是一个不断修改完善的过程，相应修改的效果还 是很显著的。 第三章 工程项目管理 一、 组织模式 ] 为实现本工程建设的既定目标，采取了直线式项目管理模式，设有总工程师、工程师、质量技术部、 安全部、设备物资部。项目部组织机构图 二、 管理模式 在本工程建设过程中，采用了混合式的管理模式，即委派驻工地代表，履行合同，监理单位委派总监 理工程师，通过对工程进度控制、成本控制、质量控制、安全管理、环境管理、合同管理来实现本工程管 理目标。 （一） 进度控制 10% 首先，按国家工期定额确定本工程的定额工期再下浮作为实际完成工期，据此此编制总体进度计 划，在实施过程中进行了动态调整，按总体计划要求，编制年度、季度、月度进度计划，计划切全实际， 指导工程按计划施工，积极采取赶工措施，完善施工方案合理性，采用新工艺，新技术、增加资源（劳 动力、周转材料和设备）投入来确保进度和工期目标的实现。通过例会制度，解决矛盾、协调关系，加 强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。 （二） 质量控制 工程质量控制是工程管理的的重中之重，必须建设健全的质量管理体系。将工程技术文件、施工图会