管理人员绩效考核范本

管理人员绩效考核第一、要知道考核中的用人理念首先赛马又相马：马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论,而是在于让所有的马都到赛场上去比赛， 在比赛中去识别。员工的好与不好,也不是领导或个人说了算，主要在于

管理人员绩效考核 第一、要知道考核中的用人理念 首先赛马又相马： 马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论,而是在于让所有的马都到赛场上去比赛， 在 比赛中去识别。员工的好与不好,也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。工 作 的表现主要以行为导向.知识和能力是核心，思维模式是外围,态度是第三层,三者叠加 依次 为行为.一个人的知识、能力和思维模式不太容易很快提高或改变，但是态度很容易 改变.这 种比赛是在竞争中识别好马,对于市场人员效果特别明显.对于管理者，要常做 360度的民主 评议，考核实施办法的结果像一面镜子似的反映管理者那些方面做的好，那些 方面做的不好， 这样就将带领不同团队的管理者拉到了同一起跑线上，创造了竞争，也创造 了压力,强迫管 者者不断提高自己带队伍的能力。 其次将合适的人用在合适的位置： 实施《管理人员绩效考核实施办法》，将员工分为不同的序列.比如：销售序列、售 后 序列、培训序列、认识序列等.不同的序列都依照不同层级的能力要求分为初、中、 高、资 深四个级别,每个序列的员工都必须被评估后定位不同的级别. 连续三个月的绩效考核的结果作为公司的人才评估大盘点，以达到将“合适的人用 在合 适的位置一一即人岗匹配〃的结果.级别不同的人员会从事复杂性、挑战性不同的工 作，激 励措施也会不同。同时每次盘点，根据员工的共性和个性做出更为有效的培训计划。 第二、具体绩效考核办法 一、被考核人员： 财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售 部长、 办事处主任、管理员. 二、考核程序： 1、财务部长、0TC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销 售 部长的考核人为总经理及副总经理。 2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理,总经理委员会 为 考核成绩调整人。 三、考核方法： 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、 年 终进行一次。