热电企业人力资源管理建设之探讨

热电企业人力资源管理建设之探讨【摘 要】热电企业的市场竞争力比较脆弱，提高企业人力资源管理水平，对于增强企业的市场竞争力，提高企业员工待遇，增强国家能源命脉，都有密切的关系，因此，做好热电企业的人力资

热电企业人力资源管理建设之探讨 【摘 要】热电企业的市场竞争力比较脆弱，提高企业人力资源管理水平， 对于增强企业的市场竞争力，提高企业员工待遇，增强国家能源命脉，都有密 切的关系，因此，做好热电企业的人力资源管理建设工作，具有重要的现实意 义。 【关键词】热电企业；人力资源管理；建设；探讨 一、引言 企业人力资源管理建设关系到企业发展革新的速度与力度。我国热电 企业多有国家直接控制，在市场经济改革的历程中遭遇到很多障碍，其根本原 因之一就是人力资源管理滞后于市场经济，传统的管理模式不能满足市场经济 发展需要。热电企业属于技术密集型行业，专业性强，知识分子比例高，热电 企业多在较为偏远的地区，封闭性较强，接受新变化的主动性相对较弱。人力 资源管理相对薄弱，导致热电企业人力资源管理成为企业发展的短板，久而久 之，削弱了企业的市场竞争力。如何彰显人力资源的本来特点，发挥人力资源 管理的作用，直接关系到热电企业员工的切身利益，关系到企业的发展前景。 因此，做好热电企业的人力资源管理建设工作，具有重要的现实意义。 二、热电企业人力资源管理现状与不足 我国热电企业在人力资源管理方面，依旧沿用传统模式，与社会通行 的管理模式有一定的距离，使企业在市场竞争中总是慢半拍或一拍，不能很好 地适应市场经济，导致企业的发展缓慢。就本企业而言，人力资源管理存在以 下不足： 1.高、中级专业技术人才储备不足 目前我公司一期工程已经投产发电，二期工程正在规划实施之中，一 期工程的顺利投产与二期工程的开工建设都需要大批的高中级专业技术人才， 受我省大范围电力基础建设影响，电力专业的高中级人才需求缺口比较大，导 致我公司在这方面的人才储备出现不足。 2.人才组成结构不合理