建筑工程项目施工管理的控制措施

建筑工程项目施工管理的控制措施 摘 要 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，

16 第页共页 建筑工程项目施工管理的控制措施 摘要 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行 的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高 效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用 系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的 特点。我从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈自 己的一些看法。 关键词 建筑工程；施工项目；管理；控制措施 建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一 个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实 施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进 行管理主要体现在4方面：1）对生产要素进行优化配置，即对生产 要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要； 2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工 中进行适当搭配以协调地发挥作用；3）对生产要素进行动态管理。 动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容 就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要 素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；4）合理、高效