26材料采购管理制度

物资采购管理制度第一章 材料采购管理基本要求第一条 经营部负责制定公司物资采购、物资供应的管理文件及规章制度并监督实施；负责根据公司《年度施工生产综合计划》编制《年度物资需用计划》，并负责“三材”月度

物资采购管理制度 第一章 材料采购管理基本要求 第一条 经营部负责制定公司物资采购、物资供应的管理文件及规章 制度并监督实施；负责根据公司《年度施工生产综合计划》编制《年 度物资需用计划》，并负责“三材”月度计划的审核、传递；负责公 司物资采购合同审查及备案工作；参与公司物资采购的招标工作；负 责对合格分供方进行审批，编制《合格分供方名录》。 第二条 经营部负责采购其权限内的物资；根据各单位月度材料需求 计划，负责材料的采购、供应，负责所供材料的质量监控与服务情况， 按内部供应合同完成相关工作；组织材料采购招标工作并负责采购权 限内的材料采购合同的谈判和签订，负责材料采购合同的履行、台账 建立、信息传递工作；负责采购范围内合格分供方评定，定期向物资 管理部传递有关报价资料及各种材料的采购价格资料；及时提供有关 材料的采购凭证。 第三条 项目部负责编制《物资采购月计划》，负责其权限范围内物资 的采购工作；负责协助物资管理部和物资供应分公司评价合格分供方； 负责物资采购资料的编制、收集和整理；负责进场材料的验收，采购 物资资料的收集和整理，以及组织对不合格物资的评审和处置。 第四条 采购人员的职责如下： 1、按计划采购。 2、对所采购的材料、材质负责。 3、参与材料进场的验收，检查材料的质量、材质、产品证件、出场 合格证、材质证明等。 4、采购员应具备“采购手册”。采购员应经常向工地办公室汇报，应