精编安全文化之贵州电网公司安全文化建设的思考

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 贵州电网公司安全文化建设的思考 “安全文化”概念从上个世纪８０年代提出到现在，历经了很长的时间。我认 为，其实安全文化，就是企业进行安全管理的全过程，以及这个过程中所反映出来， 通过有意识地加以提练和总结，不断发扬光大的一系列行为、制度和规范等。能做 成一件事，并为大多数人所认同，成为一个组织的“潜意识”，这就能成为一种文 化。 电力企业经过这么多年的发展，已经形成了自己独特的安全文化。提出安全文 化建设的目的，不是毫无根据的建立一种什么别的安全文化，而是对己在无意识中 形成的安全文化进行反思和总结，对其进行完善和提高。应该看到，在电力企业内 部，违章、麻痹和不负责任“三大安全敌人”还没有彻底消灭，“习惯性违章”还 没有为“习惯性遵章”所替代。一部分员工处于“要我安全”而非“我要安全”状 态，“团队安全”意识不足，安全生产基础管理相对薄弱，安全管理粗放，风险管 理机制尚未建立，安全设施投入不足等。通过安全文化的建设，可以从根本上很好 地解决以上问题，从而提高整个企业的安全素质。 在讨论安全文化建设的战略与细节以前，先来看一个安全文化建设的成功案例。 法国核电安全文化。作为一个核能大国，法国目前拥有２２座核电站，５８ 台压水堆机组（９００ＭＷ３４台，１３００ＭＷ２０台，１４５０ＭＷ４台）， 总装机容量６２４００ＭＷ，约占全国的８０％，并实现了核电技术的自主化和核 电设备的国产化。因为曾经发生过的严重的核安全事故，人们提及核电时仍难免心 有余悸。然而４０多年来，法国的核电站却一直安全运营，迄今未发生过一起核安 全事故，法国人对分布在全国各地的５８座核反应堆也没有感到丝毫的恐慌。这是 为什么呢？这种现象得益于法国不断完善的核电安全文化。法国的核电安全文化主 要体现在两方面：一是运营单位的第一责任人，首先自己要承担起责任，定期从核 1