精编价值管理在工程造价控制的应用

价值管理在工程造价控制的应用1价值及价值管理 1.1价值管理的定义 价值管理是一种以价值为基础的管理方法。早在上个世纪80年代初,以价值创造为核心的价值管理理念在国外得到迅猛发展,90年代

价值管理在工程造价控制的应用 1价值及价值管理 1.1价值管理的定义 价值管理是一种以价值为基础的管理方法。早在上个世纪80年代初,以价值 创造为核心的价值管理理念在国外得到迅猛发展,90年代后期传播到我国，最开 始应用于制造业，后来在建筑业也得到应用。对于价值管理的定义有多种，比较 有代表性的是美国价值工程师协会（SAVE）对价值管理的定义，它认为价值管理 是一种以增加价值为目的，以功能分析为导向，群体参与决策的系统方法。价值 的增加可通过两种途径：一是降低产品或项目的成本；二是提高满足顾客需求的 功能。 1.2价值管理的基本工作过程 价值管理的基本工作过程分为三个阶段，即准备阶段、工作坊阶段及方案实 施阶段，三个阶段需一次进行，不能忽略任何一个环节。具体见图1。在以上工 作过程中，功能分析阶段可以说是价值管理的核心，即怎样以最低的成本满足顾 客对产品的功能需求，它是实现价值管理目的的重要手段。 2价值管理在工程造价控制不同阶段的应用 新的历史时期下，造价控制需要贯穿于整个项目的全寿命周期，即从项目的 投资决策开始，直至项目的最后报废，而不同的阶段，亦有着不同的价值管理方 法及内容。 2.1项目前期决策阶段 有研究表明，决策和初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75％～95％， 所以加强决策阶段的造价控制意义重大。项目的前期决策阶段包括项目建议书及 可行性研究阶段。项目建议书阶段价值管理的核心目标是在调查分析的基础上， 通过科学的经济分析与评价来验证项目的正确性及审核项目建设的必要性。项目 建议书阶段价值管理成员主要包括业主方代表、与项目相关的其他利益集团代表、 价值管理专家等。由价值管理专家负责制定工作计划，识别利益相关者，团队成 员在价值管理专家的带领下，收集业主意见、相关资料及数据，如现场地质资料、 国家相关的标准及规范、当地人口、经济情况等，互相交流信息，所有参与者针 1