为何我们的公司有三位CEO？[修改版]

第一篇：为何我们的公司有三位CEO？为何我们的公司有三位CEO？ --明阳天下拓展培训 我的公司——Kahler Slater有三位CEO——我自己、George Meyer和Jim Rasche.这

CEO 第一篇：为何我们的公司有三位？ CEO 为何我们的公司有三位？ -- 明阳天下拓展培训 ——Kahler SlaterCEO——George MeyerJim Rasche. 我的公司有三位我自己、和这并不是一件偶然 CEO——“3EOs”——1300 发生的事。企业里有三位的安排，这是我们自己的叫法为我们这家收入万美元的 设计公司提供了最好的解决方案，同时对我们个人来说也是最合适的。 CEO David Kahler 两年前，当我们公司的离开后，我们开始问我们自己，我们中间应该让谁去接替 “” 王位。我们三个都是副指挥官，基本上负责的是公司日常运营的工作。在那两年里，我们了解了很多其 CEOCEO 他公司的，这些有我们行业内也有行业外的，想弄清楚他们是如何处理类似的情况的。我们发现 CEO“” 绝大部分的在接掌王位之后，都不再负责原来的工作。他们必须放弃面对客户的工作以接掌公司， 绝大部人对这一点都感到很遗憾。 我们都很享受同客户一起工作的感觉，并不希望放弃它，整天陷入会议、策略计划、日复一日地在那 David 些细枝末节中打转。最后我们决定共同分担这项工作。自从从日复一日的决策中脱离出来之后，我 们已经彼此配合六年了。我们并没有把事情弄得一团糟，那么为什么不继续下去呢？ 谁负责？ 当我们走到我们的员工面前，告诉他们即将有三位老板的时候，只有一部分人，对这个问题表现出了 一点点吃惊。我们只是沿用了过去几年里的模式，所以他们并不奇怪我们的安排。 有趣的是，反而是我们的客户出现了反弹，他们希望知道谁是项目的最终决策人，谁负责企业发展的 方向。我们用了几年的时间才平息了他们的忧虑，但是我们努力让大家明白我们每个人都有不同的技能， CEO 的角色依然会发挥作用，清晰地为大家指明方向。 10 在我们三个人当中，不常发生分歧。事实上，在我们合作的年中，我并不记得我们曾经进行过投票。 当我们确实就某个问题出现分歧，也是因为我们个性不同，解决问题的角度不同。我信任那两个人，他们 也信任我。