领导者具备的特点

“什么样的领导才叫好领导？”就管理学而言，有真才实干的领导，就是好领导。领导的真才实干体现在何处？当然体现在做人、用人与管人等三个主要方面。美国著名领导学家特鲁尔说：“在现代管理过程中，领导已不是一个

“” 什么样的领导才叫好领导？就管理学而言，有真才实干的领导，就是好领导。领导的真才 实干体现在何处？当然体现在做人、用人与管人等三个主要方面。美国著名领导学家特鲁尔 “ 说：在现代管理过程中，领导已不是一个非常狭隘的概念了，他是一种全面素质的综合表 ” 现，其中他的做人之道尤为一面镜子，起到中心的作用。这就是说， 领导千万不要对做人 。 之道疏而不行，一定要把其当作树立自己形象、品牌的一面镜子。这是第一点第二点，领 导还必须善于用人！一个不善于用人的领导能够干什么？自然是常常陷入孤家寡人的地步之 中，找不到得力的助手，难以成事。领导是将是帅，人才是士是兵。善于用人的领导，在身 边总是人才济济，在每个关键部位上都有独挡一面的重兵。第三点，领导必须管好人。只有 管好人，才有章法可言，才有制度可依，才有效益可抓。人是最难管理的，但又是一项必须 要做的事。否则就根本谈不上称职的领导。 综上所述，做人之策，是领导做事的第一定律；用人之策，是领导谋事的黄金法则；管好人 之策，是领导成事的看家本领；因此，善于做人的领导，以赢得人心为第一；善于用人的领 导，以挖尽人才为第一；善于管人的领导，以全听指挥为第一人。三者兼而有之者，就是最 高明的领导！ 一、做人 领导做人不是一个可有可无的小问题，而是关系到其自身是否能有效地开展工作的大问题。 “ 美国哈佛大学著名领导学家茵科尔在《领导之智力》一书中说： 做人的艺术，是每一个善 ” 于领导他人的人都必须要修炼的，因为其中包含着其全面的素质和能力。有些领导并不重 视做人之道，误以为自己总是高人一等，可以用命令代替一切，结果是可想而知的。真正 “” 能让人钦佩的领导，一定是把做人与做事合为一体，方方面面考虑周全，把领导即做人的 第一定律发挥到淋漓尽致的程度。 1 、 能力控制：没有本事，谁也不会服你 ★敢于解决棘手问题 领导的能力通常表现在什么地方呢？可以肯定地说，能否在关键时刻在显才智。在一些重要 的关头，领导也会碰到棘手的难题，如果在此关键时刻，其他同事都束手无策的时候，你却 挺身而出，使问题迎刃而解，那么你就会赢得下属的认可和赞扬。在日常工作和具体工作中， 常会碰到砸锅一类的事情，这就需要领导急中生智，敢作敢为。关键时刻的难题最能考验人， 所以必须具备冲上去的勇气。有的领导确实有才能，但害怕困难，或者采取事不关已高高挂 培根先生 起的明哲保身的态度，因而不敢在紧要关头站出来，自己的才能也不会表现出来。 “ 曾说过一段与此关联的话：如果问：在政治中最重要的才能是什么？那么回答是：第一大 ” 胆；第二大胆；第三还是大胆。同样，如果要问：在关键时刻获得领导赏识的东西是什么？ 那么回答是：第一勇气；第一勇气；第三还是勇气。但是，单凭满腔热情和勇气并不够，关 键时刻表现出色还必须知已知彼。老古语也说：没有金钢钻，不揽瓷器活。既不能正确估价 自己的能力，也不能估计事情的难度，势必有很大的盲目性。 作为领导，要善于把握关键时刻获得下属的信任和重视，因此对关键时刻的把握是一个领导 能力的体现。只要你智勇双全，又善于把握关键时刻表现自己，也就很容易得到下属的肯定 了。 ★做决策需要深思熟虑