关于企业管理提升的若干建议3[修改版]

第一篇：关于企业管理提升的若干建议 3关于企业管理提升的若干建议在公司深入开展管理提升主题活动后，结合我公司现状，就如何提升企业管理能力进行了深刻思考，并从以下几个方面去提升管理水平：一、人员管理提升

3 第一篇：关于企业管理提升的若干建议 关于企业管理提升的若干建议 在公司深入开展管理提升主题活动后，结合我公司现状，就如何提升企业管理能力进行了深刻思考， 并从以下几个方面去提升管理水平： 一、人员管理提升 企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争，公司每年不断增员，但是人员流失很严重，人员的流 失成为了我们的一大隐患。留住有能力的员工是保持竞争力的重要手段，而对企业人员使用有效的制度激 励是留住员工的主要途径。人员的高流失率会给我们的发展带来巨大的损失，极大地影响到员工的士气， 降低了公司的整体绩效水平。如何能够吸引和利用人才，把人力资源开发到最大、人力资源配置到最优的 激励制度，是我们建立企业制度的关键。 而作为基层管理者管理的事情大都是烦琐和细微的工作。但是作为基层管理者，必定负有一定的管理 ,“” 责任，因此在工作中就需要不断地提高和完善自己的业务水平和管理能力处处要言必行、行必果要时刻 “” 提醒自己作好表率作用，自律、自重、自励做一个头脑清醒的基层管理者。 二、加强协力队伍的管理 施工队伍的水平决定一个施工企业的水平，施工队伍的管理是至关重要的。针对不同的施工协作队伍， 我们可以采取不同的管理理念和管理手段，从而更加有效的利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所 用。 （一）队伍的选择 在选择队伍的时候要选择有素质的队伍，队伍素质好所制订的各类管理制度才能有效的执行或实施； 在平时的施工中要多培养几个素质高的队伍，跟公司长期干的，到关键时刻要能打硬仗。 （二）在施工过程中的控制和管理 1 、管理要下狠心，严格管理制度、质量进度和费用制度等，要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡 事有人负责；采取奖罚制度，干好了重奖，干坏了重罚，让施工队伍感到欣喜和心痛。 2 、在签订分包合同的时候，要把权利和义务分清楚，该是谁的责任就是谁的责任。 3 、建立长期有效的竞争氛围，一个项目尽量由不同的施工队伍分包，这样才能在管理的博弈中不受施 工队伍的牵制，夺得主动。几个施工队，实行竞争上岗。