战略管理-动态环境下的企业战略管理1 精品

动态环境下的企业战略管理前言　 战略对企业的生存和发展具有重要意义，那么动态环境下的战略管理的问题也就相应成为非常关键的问题，尤其在企业经营环境变得更加动态化和复杂化的情况下。因为企业制定和实施

动态环境下的企业战略管理 前言 战略对企业的生存和发展具有重要意义，那么动态环境下的战略 管理的问题也就相应成为非常关键的问题，尤其在企业经营环境变得 更加动态化和复杂化的情况下。因为企业制定和实施战略的目的就是 要达到企业内部条件与外部环境的一致性。战略管理本身就是对动态 环境下各种环境变化时应采取对策的管理和通过变化进行动态的战 略管理，其核心就是环境变化和组织适应问题。战略管理者就是变化 寻求者，他不但要自己适应变化，还要向其他的组织成员传达如何变 化才能使组织适应环境的变化，这样就形成变化是不可避免的经营理 念。企业的战略变化问题，以及与其相关的组织变化问题、战略创新 等问题一直是西方战略管理研究领域的热点问题。尤其在需求变化迅 速、竞争博弈复杂的现代市场环境下，战略变化就具有更加重要的意 义。国内学术界对战略变化问题的系统研究还不多见，但有关企 “” 业改革、集团化、重组等问题的研究说明学者们已经认识到战略变化 问题的重要性。动态环境下的企业战略管理是现代企业战略管理研究 的一个比较热门的东西。西方国家研究的较中国深入。由于环境的动 态性，复杂多变性，随着时间推移未来因素的不稳定性，都使得企业