应用权变法则处理财务管理中的问题

应用权变法那么处理财务管理中的问题权变即随机应变，权变法那么是没有固定模式的，根据事物地点、时间、条件变化，思考解决问题的方法和原那么，就是用辩证的观点和灵活的手段来处理各种实际问题。本文结合当前财务

应用权变法那么处理财务管理中的问题 权变即随机应变，权变法那么是没有固定模式的，根据事物地点、 时间、条件变化，思考解决问题的方法和原那么，就是用辩证的观 点和灵活的手段来处理各种实际问题。本文结合当前财务管理工作 中的几个具体问题，谈一点体会。 关于责任本钱的范围问题。按照责任会计的理论，企业内部 “本钱责任中心”的本钱考核范围，应只包括可控本钱。而实际工 作中，这样做反而带来了两个问题：一是导致下一级单位职工无法 了解到“全厂”本钱的全部内容，感受不到上级的压力和市场对本 钱的冲击；二是容易造成下属单位争投资、争工程的局面。如设备 折旧费、固定资产占用费都是车间的不可控本钱，如果这些费用不 列入“本钱责任中心”的本钱考核内容，车间必然强调用增加或更 新设备的方法来提高车间效益，而不会用“投入产出法”去权衡该 投资的得失。由此可见，责任本钱范围的划分方法是不能搞一刀切 的。按权变法那么的原理，除了学习“责任会计”的一些根本方法 外，还必须根据企业的具体情况，采用灵活的方法进行处理。 关于工程投标中的价格问题。工程工程建立已进入“甲方市 场”，质量、造价、工期是工程招标中的核心问题，但对质量和工 期的评定，只能在工程竣工后才可进行，只有价格是开工前必须事 前确定的，所以投标价格便成为能否中标的关键因素。那么怎样确 定投标价格呢？笔者认为施工单位应先确定一个价格“区间”，把 工程预算作为这个“区间”的最大点，此后寻找这个“区间”的最 小点。这个“最小点”怎么确定呢？应该根据企业实际情况编制施 工预算（区别于工程预算），然后对施工预算进行解剖分析，即按 照本钱习性将全部费用工程划分为“固定本钱”和“变动本钱”，