跨组织协作、供应链电子化整合能力与供应链绩效——需求不确定性和组织内部信息技术的调节效应

跨组织协作、供应链电子化整合能力与供应链绩效——需求不确定性和组织内部信息技术的调节效应跨组织协作和供应链电子化整合能力是当今供应链管理中的两个关键概念。随着全球化和互联网的发展，供应链中不同组织之间

跨组织协作、供应链电子化整合能力与供应链绩效 —— 需求不确定性和组织内部信息技术的调节效应 跨组织协作和供应链电子化整合能力是当今供应链管理中的两个关 键概念。随着全球化和互联网的发展，供应链中不同组织之间的协作变 得越来越重要。同时，供应链电子化整合能力也是建立高效供应链的基 础。本文将通过探讨需求不确定性和组织内部信息技术对跨组织协作和 供应链电子化整合能力的调节效应，分析其对供应链绩效的影响。 首先，需求不确定性是指供应链中需求的波动和不稳定性。在面对 需求不确定性时，跨组织协作可以帮助提高供应链的适应能力和灵活 性。通过与不同组织的协作，供应链可以更好地理解市场需求，及时调 整生产和供应计划。研究表明，跨组织协作对供应链绩效具有正向影 响。例如，组织之间共享信息和资源，可以更好地协调生产和配送活 动，减少库存和运营成本。此外，通过与供应链中其他组织的协作，可 以共同应对需求不确定性，提高供应链的响应速度和灵活性，从而提高 供应链绩效。 然而，需要注意的是，跨组织协作的有效性也受到组织内部信息技 术的调节效应影响。组织内部信息技术是指用于组织内部信息共享和处 理的技术工具和系统。研究表明，组织内部信息技术对跨组织协作的有 效性有着重要影响。具有先进信息技术的组织更容易与其他组织进行跨 组织协作，通过共享信息和资源，实现供应链的整合和协作。因此，组 织内部信息技术可以提高跨组织协作的效率和有效性。同时，组织内部 信息技术也可以帮助组织更好地应对需求不确定性。通过信息技术系统 收集、分析和预测市场需求，组织可以更及时地作出调整，并提供给供 应链中的其他组织。因此，组织内部信息技术可以弥补需求不确定性对 供应链的负面影响，提高供应链绩效。 综上所述，跨组织协作和供应链电子化整合能力是提高供应链管理 效率和绩效的重要手段。需求不确定性是影响供应链管理的一个重要因