2024年项目副经理年终总结

2024年项目副经理年终总结 2024年项目副经理年终总结1　　度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课

2024年项目副经理年终总结 2024年项目副经理年终总结1 度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项 目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及 公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方 面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著 提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识， 以下便是我对工作的汇报： 一、强化形象，提高自身素质 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以 诚待人，爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此， 我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和 集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经 理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门 例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目 经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了 要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在