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数字化管理时代重构我国的财会管理　一、什么是数字化管理为了理解什么是数字化管理首先我们先了解一下什么是数字化简单地讲，数字化就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立

数字化管理时代重构我国的财会管理 一、什么是数字化管理为了理解什么是数字化管理首先我们先了解一下什么 是数字化简单地讲，数字化就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、 数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进 制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。 数字化管理的本质就是将现代化管理思想、管理方法、管理技术、管理手段 充分加以数字化，从而全面提高管理的效益和效率。 由于国际互联网技术及电脑技术的飞速进步，数字化管理是一种理想，是一 种潮流，是大势所趋、人心所向。 二、数字化管理将改变什么数字化管理更加支持理论，强调要给员工授权， 要激励员工发展各种能力，相信员工能做得更好，要让他们充分掌握智能化工具。 数字化管理改变了传统的金字塔型的组织结构，形成一些扁平型和网状型甚 至无中心组织形式，管理与被管理者的界限越来越淡化，更加强调他们之间的沟 通与交流，从而提高管理效率和效果。 数字化管理更加强调管理是一种服务，管理要创新，要面向未来。 优秀的管理者，就是能利用好数字化管理工具，与全体员工成功地走向未来 的人。 数字化管理强调竞争，但更强调合作。 日本人创造了“竞合”这个词，实在是一个很好的管理理念。 知识要分享，才能更有效率，大家只有合作，才能得到更多的回报，才能拥 有更多的知识。 数字化系统将是一个速度快、效率高的数字神经系统，管理手段更加现代化。 员工不再是机械工作者，而是知识工作者、信息和知识共享者。 工作作风将更加务实，更加强调运用数字事实的力量。