主任述职报告模板合集五篇

各位领导，同志们：大家好！时光转瞬即逝，紧张、充实的2xxx年已经过去，在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨炼了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大

各位领导，同志们： 大家好！ 时光转瞬即逝，紧张、充实的2xxx年已经过去，在这一年里，我和同志们一起生 活、学习和工作。彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨炼了工作能力，使我的 业务能力和管理水平又有了很大的提高。当然这与上级领导的帮助和大家的支持是 分不开的，在此我深表感谢！ 任职以来，在上级联社的正确领导下，我十分注重提高自己的理论素质、政策水平 和思想修养。及时了解把握党的路线方针和政策，认真执行上级联社的各项规章制 度，正确理解上级指示精神。1年来，我积极参加了上级党委组织的各种活动，自 觉遵守党的政治纪律和金融法规， 在工作和生活中，严于律已，努力做到率先垂 范，圆满地完成了联社下达的各项任务。回顾一年来的工作，主要在以下几方面作 了努力： 一、在业务经营上，我全面贯彻落实了市、区联社“提升效益，做大规模”的思 想，在全社积极倡导、精心培育了“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目 标”的经营理念。2xxx年3月，我调入**社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡 的局面，我深感肩头的责任重大。我在分析形势，吃透经营现状的基础上，和班子 成员精诚团结、协调运作， 及时组织召开了各种会议，充分调动了广大员工的工 作积极性，明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标，精心设计了客户营 销的方法和步骤，研究了操作性较强的挂钩考核办法，及时响应上级联社推出了 客户经理制，并定位了一名储蓄外勤，变“客户围着银行转”为“银行围着客户 转”，吸引了一大批优良客户“落户”信用社；二是改革资金组织考核办法，进一步 完善存款业务激励机制；把存款业务抓得好坏直接与职工利益挂起勾来，将存款任 务分解到各网点、柜组、员工，直接与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖，三 是强化窗口服务，一方面积极开展优质文明竞赛活动，为信合树立形象，提高竞争 力；另一方面从提高服务质量入手，推行承诺服务，促进资金组织工作超常规发 展。四是在存款业竞争中采取“以存定贷，以贷引存”和“巩固老客户，发展新客 户”的方针拓展业务，使我社的吸储资金有了新的增长；同时我积极带头做出表 率，利用各种关系揽回了**贸易有限公司等一大批黄金客户，他们的月平存款余额 保持在**万元左右。通过以上措施，在广大员工的同心协力下，至2xxx年年末， 我社各项存款余额**万元，完成任务的**%。在贷款管理中，积极防范化解信贷风 险，提高全社信贷资产质量，把开展“三收”工作放在首要位置来抓。对于贷款 100万元以上的大户，逐步执行按月结息制度，确保了贷款利息的及时足额收回； 对于不良贷款，我会同上级联社和信贷工作人员及全体职工一道，多方设法，落实 贷款清收责任，搞清底子，制订清非措施，运用法律的、经济的、行政的各种手 段，同时争取地方政府的支持，内外联动，上下互动，狠抓“三收”。一年来共收 回利息** 万元，利息收回率达**%以上，收回不良贷款**万元，已核销贷款**万 元，其中收回**公司贷款**万元，与**公司签订了**万元的还款协议，当年收回贷 款本金**万元，使这笔沉淀两年之久、占我社不良贷款**%的呆滞贷款得到有]效盘 活，使我社的资产质量得到明显改善，圆满完成了上级联社下达的任务。同时贷款 增量得到了优化，存量得到一定的活化。在财务管理中实行“量入为出，厉行节 约”的原则，严格费用管理，加强费用报批审核，号召全体职工节约每一滴水、每 一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社“2xxx年度增效奖”。