4煤质运销科工作情况汇报

煤质运销科工作情况汇报 根据集团公司文件指示精神和公司领导的安排，十一月份我们重点抓了内部市场化管理工作全面落实展开工作，本着边探索、边制定、边整改、边提高的原则，使本项工作进入了一个良性发展阶

煤质运销科工作情况汇报 根据集团公司文件指示精神和公司领导的安排，十一月份我 们重点抓了内部市场化管理工作全面落实展开工作，本着边探索、 边制定、边整改、边提高的原则，使本项工作进入了一个良性发 展阶段，下面将我们十一月份的简要工作情况汇报如下： 一、完善制度，加强教育引导 无规矩不成方圆。“按制度办事公开公正，用制度管人一视 同仁”“多劳多得、少劳少得”原则是我们制定内部管理制度并 加以实施所遵循的原则。在过去原有制度的基础上，我们结合内 部市场化管理工作要求，对一些管理制度进行了制定，对一些制 度进一步的修订补充和完善。一是成立了内部市场化管理工作领 导小组，按照各分口工作范围，明确责任，分工负责，对工作的 顺利开展奠定了基础。二是科室管理人员调整后，对正副职和内 部管理人员分工进一步细化，按各自分工范围，谁的管辖范围出 了问题追究谁的责任。三是班组计资、集中结算。按照基础管理 工作要求和劳动强度大小，考核权力下放到班组。科室负责人不 搞一言堂，不搞任人唯亲，在当日工资基础上，月底采取民主集 中制原则，平衡工资，集体研究二次分配结算方案。四是制定了 长达94页的内部市场化管理制度，本制度分基础管理、运行机 制、考核控制、运行效果4个章节，基本涵盖了煤质运销科管理 工作的方方面面。五是对内部管理考核办法和出勤考核规定进一 第1页 共8页