糖业公司新员工聘用培训考核制度

新员工聘用制度1、公司各单位岗位需聘用人员时，须填写用人申请计划单，经公司人力资源部报总经理审批后，报公司人力资源部，经集团总经理审批后招聘。2、录用的员工由公司人力资源部下达新工录用通知单，报公司总

新员工聘用制度 1、公司各单位岗位需聘用人员时，须填写用人申请计划单，经公司人力资源部报总经 理审批后，报公司人力资源部，经集团总经理审批后招聘。 2、录用的员工由公司人力资源部下达新工录用通知单，报公司总经理批准接收后，下发员 工上岗通知单（须公司总经理签字、人力资源部盖章）到原申请单位，安排上岗。 3、新员工进厂后须接受岗前培训，培训内容主要有公司管理制度，公司文化，质量管理知识， 安全管理知识等。培训时间和培训方式由公司人力资源部结合用人单位具体制定。 4、新员工入职试用期为三个月，试用期间，工资按以下标准发放：试用期、见习期薪酬为所 在岗位员工收入的80% o 5、新员工试用期满后，按公司《新员工培训考评考核办法》，由公司人力资源部会同新员工 所在单位进行转正考核，考评合格后，转为正式员工，享受所在岗位正式员工待遇。不合格者， 根据实际情况考虑增加试用期或予以辞退。 十一、新员工培训考评考核制度 1、新员工试用期为三个月，凡入公司新员工由人力资源部负责对其进行岗前培训，培训内 容包括：企业文化、公司概况、组织机构、规章制度、福利待遇、职业道德、安全知识、食品安 全及相关法律法规等。培训结束后，组织考试，考核合格的交需求部门，由需求部门进行操作指 导和技术培训。不合格的给予一次补学补考机会，合格后分配到岗，仍不合格的予以辞退。 2、新工到单位后，由单位指定具有带徒资格的班组长、技工、岗位操作能手或其他人员进行 带徒培训，并填写《以师带徒登记表》。 3、带徒教师根据岗位及新工的实际情况，制订相应的带徒计划，带徒计划经单位负责人签 字，报人力资源部备存。 4、带徒教师如期按计划实施，且新工能在规定时间内掌握岗位操作技能，按岗位类别给予 不等的带徒费用。从事生产、研发、质量检验、设备电器、安全环保、财务的一类岗带徒费200元； 二类岗位带徒费150元，生产一线其他岗位带徒费100元。带徒费用按照新工转正考试得分计算， 考试得分在80分以上的带徒费全额发放，低于80分每低一分带徒费降低10元，低于60分带徒 费取消。 5、转岗员工以师带徒程序按照新员工程序执行，带徒费经考评合格后按照新工的50%发