企业团队合作与管理问题研究

企业团队合作与管理问题研究 第一步、团队成员的甄选团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，所以在讨论团队的建立与上，我们首先要来探讨团队中的个体。 团队成员的甄选，主要从以下几点来选择：第一

企业团队合作与管理问题研究 第一步、团队成员的甄选团队是由个体组成的，只有好的个体，才 会有好的团队，所以在讨论团队的建立与上，我们首先要来探讨团 队中的个体。团队成员的甄选，主要从以下几点来选择：第一：个 人品质。品质是我们择人最关键的第一要素，看品质应从三方面来 考察：一是看诚信，诚信乃为立身之本、处世之根，自古就有“欲 正其心者，先诚其意，意诚而后心正”，试想心术不正之人于团队 而言，可谓“害群之马”不为过也！二是看职业道德，职业操守对 于职业营销人来说就是获取“雇主”菁睐的重要筹码之一，职业道 德表达在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态；三是看责 任心，只有责任感的人，才会对家庭负责，才会对朋友负责，才会 对公司负责，才会对社会负责，试想无责任心的人谁敢用之。第 二：个人能力。个人能力主要从三个方面来看，一是沟通协调管理 能力，营销职业的最大特性就是与各种各样的人或组织打交道，你 怎么去与人沟通，怎么去协调这样与那样之间的关系，怎么去管理 你的客户、你的渠道或你下面的团队，这就需要较强的沟通协调管 理能力；二是观察分析决策能力，市场时机与威胁在哪，竞争对手 弱势与优势在哪，自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策， 这就需要具备非凡的观察分析决策能力；三是方案组织控制能力， “凡事预那么立，不预那么废”，市场变化是瞬息之间，这就需要 有驾奴市场变化之能力。 第三：个人形象。个人形象其实就是我们所要求的精神面貌，个人 形象代表着团队形象，代表着公司形象。入微见著，从个人我们可 以看出个人背后的团队，我们在挑人时，往往首先看的是工作经 历，以及受教育和的经历，其实更重要的是任聘人在全过程中所表