公司驻外销售人员管理规定

公司驻外销售人员管理规定为规范公司驻外销售人员的管理及销售行为，完成公司销售目标，提升公司经营管理绩效，将驻外销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规定。一、考勤管理1、考勤是企业的管理的基础工作，是

公司驻外人员管理规定 销售 为规范公司驻外销售人员的管理及销售行为，完成公司销售目标，提升公司经营管理绩 效，将驻外销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规定。 一、考勤管理 1、考勤是企业的管理的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，驻外 销售人员要严格自律，遵守公司考勤管理制度。 2、驻外销售分公司超过3人（含3人）需由分公司单独考勤，分公司经理于次月1日以 电子邮件的方式发回营销部 3、员工请假，须事先填写请假单，须经分管经理审批。 4、出外联系业务必须经分公司经理批准并汇报日程，营销部随机抽查，发现私自外出做 与工作无关的业务，未经请假或假期已满未续假而擅自不回者，视为旷工。 5、销售人员执行公司的节假日制度，下列日期为法定节假日： 元旦、春节、五一国际劳动节、十一国庆节 注：由于销售工作岗位特殊性，驻外人员周六、周日不算加班。 6、一级分公司经理年累计出差200天，销售人员年累计出差300天 二、出差管理 1、驻外销售人员根据工作需要出差，需要填写“出差申请单”，内容包括出差时间、起 止地点、途径地点、主要任务描述、预计计划目标等。出差申请单报营销部领导审核 备案。 2、出差期间应如实、认真填写出差记录。出差结束后应及时在规定时间内，将手续完整 的报销单据报送财务部，及时归还出差预支款项。 3、出差差旅费开支标准及报销规定 3.1乘坐交通工具的标准:高级管理层可以乘坐所有交通工具，其他人员则在有紧急公 务的情况下，经总经理批准可乘坐飞机，其它情况下只能乘坐火车、轮船、长途汽车 等交通工具。 3.2乘坐飞机、火车、轮船席位标准：高级管理层特殊情况下经总经理批准可以乘坐公 务仓、软卧、轮船二等舱位；无特殊情况应首选乘坐经济仓、硬卧、轮船三等舱位； 其余人员出差可以乘坐硬卧、轮船三等舱位，其它交通工具没有席位标准的要求。 3.3自驾车出差标准：自驾车出差必须报总经理批准，总经办备案。自驾车出差报销费