管理制度-建筑企业员工绩效考核实施办法

公司员工绩效考核实施办法一、考核目的1、为了客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工

公司员工绩效考核实施办法 一、考核目的 1、为了客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效 果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核 结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，增强员 工的工作积极性和主动性，激励员工在本职工作岗位上勤奋工作，创 造最佳业绩，不断推进企业生产、经营和各项管理工作的又好又快发 展，特制订此考核办法，以规范员工行为，营造和谐的企业文化氛围。 2、采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的 管理办法 二、考核内容考核从工作内容完成情况、劳动态度、团队精神、 组织纪律、业务成果等五方面对员工进行综合评价。 1、工作内容完成情况(68分) （1）是否严格遵守法律法规及公司规章制度。 （2）是否严格按公司岗位责任内容及领导安排做好工作。 （3）工作完成的主动性、准确性、时效性如何。 （4）各项工作在业主、监理以及主管部门的检查中是否受到处 分。 2、劳动态度(12分) （1是否工作安排，以积极主动的态度接受领导交办的各项工作 任务，不怕困难、不讲条件、不计报酬的努力工作；