对项目管理的一点体会及设想[修改版]

第一篇：对项目管理的一点体会及设想对项目管理的一点体会及想法 我从事项目经理岗位时间短、资历浅，初出茅庐的我就针对项目管理和团队建设方面谈一下我在该岗位的心得体会和想法。明知自己经验不足还这么“胆大妄

第一篇：对项目管理的一点体会及设想 对项目管理的一点体会及想法 我从事项目经理岗位时间短、资历浅，初出茅庐的我就针对项目管理和团队建设方面谈一下我在该岗 “” 位的心得体会和想法。明知自己经验不足还这么胆大妄为的原因是： 一、做的有不对的地方恳请各位同事批评指正，我可以及早改正错误，不会在错误的思路上越走越远 从而快速进步； 二、若我的想法体会有那么一点点可取之处，那么也能帮别人少走一点弯路。让大家拿出各自的经验 XXXX 教训共同分享、交流，共同进步，我想这也是我们报刊的一个重要目的。 “”“”———— 这次我不去讨论三管三控、一协调，而是去谈控制他们的灵魂责任。是，很简单的两个字， 但很沉重，也是我体会最深的两个字。我认为主要体现在三个方面： 1. 一、对企业的责任，这个又分两部分项目经理作为一个企业在一个项目的代表，方方面面可以说代 表着公司，无论公司实际赋予你多少权利和责任，但在别人看来，你的一言一行都代表着公司，可以说你 2. 的对错就是公司的荣辱。盈利的责任，作为企业，我们经营的目的就是盈利，作为项目经理，说的再好， 不如拿数据说话。好的项目被你做成了一般项目，一般项目被你做成了亏损项目，试问如何能对的起企业 对你得信任和栽培？ . 二对工程项目的责任，工程要保质保量，安全无事故按时交工，这是一个基本责任。没有这个责任， 前面说的就很难实现。所以我认为这个在每个人心中都应该占有很重的位置，在这就不赘述了。 . 三对项目团队的责任，你必须得关心你的项目团队人员的人身安全、思想、生活等各方面的事情，因 为公司把这个团队交给你，这些同事跟你一起为了同一个目标一起吃苦，一起奋斗，你有义务也有责任把 他们照顾好。 所以我认为作为一个合格的项目经理，必须要有担当，且有很强的大局观念和责任意识。 一个项目经营的好坏和这个项目团队的质量有很大的关系。我认为当前项目管理存在的突出问题是团 队建设，而团队建设中最关键的、最难的就是对人的管理。 我通过对自己接触到一些项目团队和其他项目管理者探讨过一个共性问题。项目中有那么一种人怎么 都调动不起来（当然这是很少的一部分人，大家不要对号入座），任你严厉管教还是满面和善，那种人依 然我行我素，这种人怎么处理？开除？不可能，他们又没有犯什么很大的过错。我想大分管理者采取的一 —— 种办法就是调岗，然后给个最低工资处理，但这何尝不是一种资源的浪费？通过分析，随着社会这个 1. 大环境的变化，目前成长起来的这一代大多是独生子女，环境使然所以存在以下主要三个方面的问题：缺 2.3. 乏吃苦耐劳精神积极主动性很差。管理环境造就。问题找到了怎么解决？ 推行项目承包责任制度，我认为这不仅能解决刚才那个问题而且还能提高项目部经济效益和项目部主 要管理人员的薪酬以及使项目利润最大化。