电子供应链管理的构建

电子供应链管理的构建　电子供应链管理的构建　供应链并不等同于“垂直整合”。垂直整合意味着对上游供应者和下游用户的所有权。这曾经被认为是一种理想的战略，但现在越来越多的组织都关注于他们的“核心能力

电子供应链管理的构建 电子供应链管理的构建 供应链并不等同于“垂直整合”。垂直整合意味着对上 游供应者和下游用户的所有权。这曾经被认为是一种理想的 战略，但现在越来越多的组织都关注于他们的“核心能力”， 其他事情则都是通过“外购”。 一、供应链管理 如前所述，价值链是分析和挖掘企业竞争优势的一种基 本和有效方法。实际上价值链不是一成不变的，它应该是一 个动态调节的过程，并应随着环境的变化而不断加强链中各 节点之间的有机联系，以达到整体最优。电子商务时代的到 来，价值越来越多地建立在信息和知识之上，这必将会给基 于制造和物质产品生产，价值增殖是通过大量产品装配和制 造技术实现的传统价值链带来严峻挑战，因此应利用电子商 务有效改善或改变价值链内部和外部联系的内容与方式，重 构价值链，以优化整个链条，提高其整体效率。创造更多的 价值，从而提高企业竞争优势。 既然企业内部供应链是企业价值链极为重要的组成，企 业外部供应链与企业外部价值链又有许多地方重合之处，在