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预算管理办法第一章 总则第一条 为适应公司发展的需要，加强公司预算管理，制定本办 法。第二条 本办法适用于本公司（以下简称公司）及所属公司。第三条公司预算管理体制实行“统一领导，分级管理”的原则， 并

预算管理办法 第一章 总则 第一条 为适应公司发展的需要，加强公司预算管理，制定本办 法。 第二条 本办法适用于本公司（以下简称公司）及所属公司。 第三条公司预算管理体制实行“统一领导，分级管理”的原则， 并在 公司内部推行全面预算管理办法，即以现金流量为核心，对公司 生产经营 各个环节实施预算编制、执行、控制、分析和考核。 第四条 预算管理的基本原则是：量入为出，综合平衡；目标控 制，分 级实施；权责明确，严格管理；注重效益，防范风险。 第二章全面预算的基本内容 第五条全面预算由业务预算、专门决策预算和财务预算组成。 业务预算是为供应、生产、销售以及管理活动所编制的预算。业 务预 算主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算' 制造费用 预算、销售费用预算、管理费用预算和存货预算等。 专门决策预算是公司为那些在预算期内不经常发生的、一次性经 济活 动所编制的预算。专门决策预算包括根据长期投资决策编制的资 本支出预 算（如购建固定资产预算、技术改造项目预算和长期投资项 目预算等）、 根据公司的利润分配政策和对预算期经营结果的预测而 编制的股利发放