生产计划《BUSIMU》模拟

综合练习1：生产计划《BUSIMU》模拟运用计算机模拟出的竞争环境, 将学生置身于模拟的企业情景之中，使他们面对市场中出现的各种问题，通过理性分析，做出适当的决策。这是企业决策模拟课程的基本做法。其独

综合练习1： 1 《BUSIMU》 生产计划模拟 运用计算机模拟出的竞争环境,将学生置身于模拟的企业情景之中，使他们面对市场中 出现的各种问题，通过理性分析，做出适当的决策。这是企业决策模拟课程的基本做法。其 独特的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。 在本练习中，重点是训练学生通过生产计划的编制，达到企业的经营目标。并实际感受 经营企业的喜悦与痛苦。 具体练习按期进行。各公司要根据所在企业的发展战略，制订出切实可行的中长期生产 /运作计划。并据此在各期初制订出本期的生产、营销、财务、人力资源管理等决策计划， 并在规定时间内按要求输入计算机。模拟软件将根据各公司的决策，依据模拟的市场机制确 定各公司的经营绩效,排出优先次序。 1模拟规则 一般规则 模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥。 参加本次模拟的有10个小组,代表10个相同类型、相同规模的公司(企业),它们可 生产2种产品,在2个市场上销售。 各公司每期(一期为3个月)做一个决策。各公司要在管理者指定的时间以前将决策输 入计算机(在网络上运行时)或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时),否则,模拟管理 者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。 公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息。 公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如,安排生产时要有足够的机时、人力和原 材料,要买机器要有足够的资金。当决策不可行时,本模拟软件将改变公司的决策。这种改 变带有随意性,并不遵循优化原则。 市场机制 各公司不直接销售它的产品,而是运到各个市场去销售。 各市场对各种商品的需求量与多种因素有关,符合基本的经济规律。 各市场对各公司的商品的需求量依赖于该公司的决策及状况,也依赖于其它公司的决 策及状况.同时,需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动有关。 模拟中发布的动态消息是对经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测或报道, 事件是否会真正发生或将造成多大影响都具有随机性,对此,决策者要有风险意识。 产品分销 公司在工厂的库存的全部和本期生产产品的75%可以运往各市场销售。销售后的剩余 作为库存,供以后在该市场销售,不能运回,也不能运到其它市场。 产品运输费用(元) 产品A公司1公司2公司3公司4公司5公司6公司7公司8公司9公司10 市场1251003590458055706065 市场2100259035804570556560 1 模拟软件《BUSIMU》由北京大学光华管理学院王其文教授等开发，本练习是其中的部分内容。