后勤办工作总结

202X年后勤办工作总结 　　xx年在学院党政"全面规划，分步实施，平稳过渡，大胆实践"的后勤改革思路指导下，广阔后勤职工深入学习江泽民同志"三个代表"重要思想和"七一"重要讲话，认真落实党的十五届六

202X年后勤办工作总结 xx年在学院党政"全面规划，分步实施，平稳过渡，大胆实践" 的后勤改革思路指导下，广阔后勤职工深入学习江泽民同志"三个代 表"重要思想和"七一"重要讲话，认真落实党的十五届六中全会精 神，立足校情，因地制宜，历经整体剥离、资产重组，组建实体， 培植校外市场，做大做强等阶段，逐步建立起社会化经营，多元化 开放，标准性竞争，快捷优质效劳的新型后勤保障体系，为适应高 教事业的改革，为学院的可持续开展，为后勤社会化改革的深入、 标准化纵深推进奠定了坚实的根底。 一年来，我们主要完成了以下工作： 一、 大胆创新管理体制和运行机制，把原属后勤系统的校医 院、水电气管理、绿化、维修、环卫、公寓、食堂、教室管理、校 办产业、物业管理等原学校后勤效劳经营人员、相应资源及操作运 行成建制地从学校行政管理系统中别离出来，撤消了总务处及相关 大后勤处室，共别离人员333人，划拨资产2800万元，改拨款制为 收费制、终身制为聘任制，大锅饭为效益优先制，进而顺利平稳地 完成了后勤的标准别离。 二、 在标准剥离的根底上，我们按照"企业化、产业化、专业 化、集约化"目标，组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤效 劳实体，三月二十日顺利完成工商行政注册登记，办理了正式的企 业营业执照，成立了南充成功教育开展、南充恒丰教育产业、南充 顺昌餐饮和南充鑫光物业开发四个独立法人实体，四个实体分别按 照现代企业制度成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经 理负责制。同时以资产多元化组合为纽带，以标准化标准管理为桥 梁，组建了对四公司实行宏观管理的南充成功实业集团，为后勤实