学习供应链管理课程的价值和意义

浅谈学习《物流与供应链管理》课程的价值和意义研究表明，有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。通过学习供应链管理课程，能对物流、供应链、物流管

浅谈学习《物流与供应链管理》课程的价值和意义 研究表明，有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持 久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。通过学习供应链管理课程，能对 物流、供应链、物流管理、供应链管理的概念、理论和方法有系统的了解，对国 内外物流和供应链管理的现状有清晰的认识，从而使日后从事企业管理工作或营 销工作的学生娴熟的驾驭该类工作。 一、供应链管理对从事企业管理活动的战略意义 供应链管理，它从战略层次和整体的角度把握最终用户的需求，通过企业之 间有效的合作，获得从成本、时间、效率、柔性等最佳效果。包括从原材料到最 终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。它是威力无穷的竞争武器，因为其 实现了缺货和库存的同时优化，达到双倍的收益。如果供应链管理不好，缺货和 库存同时恶化，就会造成双倍的损失。其对企业管理活动的战略意义主要体现在 以下几点： （一）通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，可以达到以下目标： （1）对于制造商/买主 降低成本（降低合同成本）、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高 产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化 面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据 信息的获取和管理控制。 （2）对于供应商/卖主 保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提 高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、 获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润。 （3）对于双方 改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同 参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因 素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突 的能力、订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高 资产利用率。 （二）加速现代生产方式的产生和发展 供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式,反过 来,它的不断完善和水平的提高又加速了现代生产方式的发展。现代生产方式是 依据比较优势的理论,以现代信息技术为手段,以企业的核心竞争优势为中心, 实现全球化的采购、全球化的组织生产和全球化的销售。于是现代物流成为与现 代生产方式衔接的枢纽,与现代物流共生的供应链管理成为现代生产和现代物 流的有力工具。 （三）改变现代社会竞争的方式 1