食品公司营业所工作执掌及工作流程样本

某食品企业营业所工作执掌、工作步骤目标： 为明确及规范营业所各级人员工作职责及工作步骤，特制订本措施。范围：集团方便群、饮品群之全部营业所均应遵照本措施实施。名词解释：无工作职责4.1所长工作职责4.

某食品企业营业所工作执掌、工作步骤 1 目标： 为明确及规范营业所各级人员工作职责及工作步骤，特制订本措施。 2 范围： 集团方便群、饮品群之全部营业所均应遵照本措施实施。 3 名词解释：无 4 工作职责 4.1所长工作职责 4.1.1复杂管理及督导业务组长活动，达成企业给予之销售目标 4.1.2坚守企业行销政策，以身作则，并督导组长根本实施 4.1.3利用内部资料及分析市场动态，合理分配各区销售目标 4.1.4督导组长，按期达成企业要求“销售目标及货款回收“，并确定遭遇疑难对策， 达成既定目标 4.1.5逐日检验各级人员报表，激励人员奋发向上心态，遵守要求作业程序 4.1.6勤加考评，亲自访问用户，追踪各级人员已完成之工作，消减实施作业死角 4.1.7召开有准备、有内容业务会议，提供销售方法和个人意见交流 4.1.8协调各部门，充足发挥全员经营效益 4.1.9搜集当地域竞争品牌态度及销售情况，确定有效竞争措施，提议企业营业参考 4.1.10按月整理各区销售资料，并分析讨论加强和改善方向 4.1.11分析营业得失，检讨广告及推销促进成效，达成企业分配营业目标，并主动发 明更高统计 4.1.12正确掌握当地域商界问话经济情况及关键用户动态 4.1.13做好人员教育训练，使其能在合适场所向合适对象，做合适演出，发挥其专业 效率 4.1.14依据职责要求工作成绩标准，公正无私考评人员，作为企业认识调动参考 4.1.15常常和地方机关团体保持联络，并保持良好关系 4.1.16确定职责，亲自观察重于传闻汇报，市场实际接触胜于室内纸上作业。 4.2组长工作职责： 4.2.1负责管理及督导业务代表活动，达成企业给予之销售目标