执行力对企业制度的影响

执行力对企业制度的影响 一、是执行层级过多导致执行不力。 有些企业分工比较细，机构组织建设比较庞大，这必然造成制度执行的层级较多。譬如，一项制度的执行必定会经历这样的过程：首先是企业总部

13 第页共页 执行力对企业制度的影响 一、是执行层级过多导致执行不力。 有些企业分工比较细，机构组织建设比较庞大，这必然造成制度 执行的层级较多。譬如，一项制度的执行必定会经历这样的过程：首 先是企业总部机关制定这项制度，经由二级机构决策层理解，再由二 级机构的相关部门负责去执行；再然后由二级机构分支机构的决策层 进行理解，再由二级机构的分支机构的相关部门进行执行，最后才由 基层进行理解和去执行。整个过程经历了层层传递，在传递过程中由 于各层级决策者和执行者的所处的位置以及个人考虑问题的角度不 同，对于同一个问题的理解可能有所偏差，从而使制度达不到预期的 效果和目的，导致制度执行的不力。 二、是制度的执行缺乏有力的监督机制。 有些企业制度的制定很完善，但缺乏必要的有力的执行监督机制， 最终导致制度的执行不力，甚至反效果。因为在制度执行过程中可能 会出现诸多如：错误执行；表面执行，背后不执行；执行不公平；对 自己有利的执行，对自己不利的不执行等等执行不力的现象。因此， 监督机制的缺失使企业制度执行失去了有力的保障，很容易造成制度