SWOT分析下高校内部审计外部化策略

SWOT分析下高校内部审计外部化策略【摘要】在实现高校内部审计全覆盖要求的大背景下，内部审计外部化被广泛应用。本 文运用SWOT分析法，系统分析了高校内部审计外部化的优势、劣势，并提出优化内部审 计外

SWOT 分析下高校内部审计外部化策略 【摘要】 在实现高校内部审计全覆盖要求的大背景下，内部审计外部化被广泛应用。本 文 运用分析法，系统分析了高校内部审计外部化的优势、劣势，并提出优化内部审 计外部 SWOT 化的策略，探索内部审计与外部审计协调发展的途径，以期为优化内部审计全覆盖提 供可供参 考的对策。 【关犍词】 高校；内部审计外部化；分析 SWOT 一、高校内部审计外部化的分析 SWOT (-)高校内部审计外部化的优势 高校可以获得更专业和全面的审计服务。之前高校的内部审计业务还局限于查错纠弊的 财 务审计，随着审计覆盖面不断拓展，高校内部审计逐步涉及合同审计、财务收支审计、固 定资 产审计等。在很多高校中，内部审计人员的数量、技能和经验并没有及时跟上审计覆盖 面的拓 展，因此可以利用专业性较强的外部审计机构来提供审计服务，充分利用外审人员的 专业性技 能和较丰富的审计经验来完成审计任务。这对内审人员提升审计技能、丰富审计经 验也是非常 好的学习机会。合理分配人力资源，确保审计工作质量。审计覆盖面的扩大，审 计工作量的增 加，对高校内部审计人员的数量提出了更高要求。高校人员编制的问题限制了 审计人员的及时 充足配备。外部审计机构拥有大量审计专业人才，所涉猎的审计领域也比较 广泛。内部审计机 构可以借助外部审计机构的力量来完成新拓展的业务，内部审计人员则可 以用主要精力来完成 核心的常规审计业务。通过委托外部审计单位，内部审计部门将人力资 源合理分配，提高了审 计效率，可确保审计工作质量。能够更加全面地发挥审计职能，在高 校治理中发挥审计作用， 为管理层提供决策参考。帮助内部审计人员提高审计技能。在内部 审计外包的过程中，内部审 计人员可以和外部审计人员全过程合作，共同来完成审计任务。