精选公司薪酬管理办法

薪酬管理设计方案 （讨论稿） 总则 一、适用范围 本方案适用于公司机关所有正式员工以及各分公司、片区营销管理人员及业务员。 二、目的 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员 工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。 三、原则 在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有 竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原 则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。 按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。 薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。 四、总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞 争力。 薪酬体系 岗位类别 根据岗位工作性质和内容，公司及各分公司所有岗位分类如下： （一） 管理类：指科级干部（含副、助）以上，承担一定管理责任的管理岗位。 （二） 管理服务类：指职能部门中管理系统的普通岗位。 （三） 技术类：指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。 （四） 财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。