领导在重点典型和项目调度会发言通用

领导在重点典型和项目调度会发言我们抓紧进行工程扫尾，做好补救工作，加之县上对部分领导的分管工作作了调整，对一些综合部门特别是涉及项目管理部门负责同志的工作也作了调整，为了保持工作的连续性，做好工作上的

领导在重点典型和项目调度会发言 我们抓紧进行工程扫尾，做好补救工作，加之县上对部分领导的分管工作作了调 整，对一些综合部门特别是涉及项目管理部门负责同志的工作也作了调整，为了 保持工作的连续性，做好工作上的衔接配合，需要对大家各自负责的重点工作明 确交个底，交待好责任。面对这种情况，很有必要召开这次调度会。本来打算在 会上让各位分管领导和部门负责同志对今年的重点典型和项目进展情况作汇报 发言，鉴于平时督查中我们对一些典型和项目的进展情况掌握得比较清楚，就不 再花费大家的时间。下面，我就如何突出重点，强化督查，加快进度，保质保量 完成重点典型和项目建设任务，为市上检查考核做好准备，主要讲四个方面的问 题: 一、认清形势，客观看待前八个月的项目建设 今年，全县共确定重点建设项目182个，其中续建项目19个，新建项目57 个，前期项目106个。在项目的支撑下，全县共抓建典型124个，可以说，今年 是我县近年来项目数量最多、投资规模最大的一年。总体感到，今年以来，绝大 多数部门和乡镇思想认识明确，工作措施得力，能够抢抓机遇，务实苦干，对重 点典型和项目抓得早、抓得紧、抓得实，取得了明显的阶段性成效。可以说发展 的势头好于往年，难度压力也大于往年，至目前，全县共实施重点项目76个， 完成投资5.4亿元，占计划的74.5%，比去年同期增长两倍多。从督查和平时掌 握的情况来看，大多数项目和典型完成了主体工程，有的已经完成了建设任务。 前八个月，各项目责任单位都做了大量的工作，项目建设的力度、氛围、投 入和效果都是前所未有的。之所以能够取得这些成绩，主要得益于国家扩大内需 和灾后重建的政策支持，这是大环境带来的效应。但我们也要清醒地看到，在典 型培育和项目建设方面仍然存在不少问题。一是建设进度需要加快。一些项目由 于受麦收、阴雨天气的影响，在7、8两个月抓项目建设的关键时期，项目实物 量不足6%，对完成全年任务形成了压力。县上整合资金建办的一些大项目、大典 型，由于个别部门重视不够，配合不力，对该承担的任务拖着不干，建设进度比 较滞后。有的乡镇和部门尤其是单位的负责同志，在县上半年重点工作检查、县 政府全体会议之后，由于市、县人事变动，或多或少的受到影响，一些同志甚至 1