精编之酒店行政部工作计划范文

酒店行政部工作计划范文2020　　【篇一】　　经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每项工作都有了明确的计划和步骤，行动也有了方向，工作也有了目标，真正做到了心中有底！基本

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 酒店行政部工作计划范文2020 【篇一】 经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每项 工作都有了明确的计划和步骤，行动也有了方向，工作也有了目标，真正做到了心 中有底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了 刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进 这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事 的道理，也明白了要有一个良好的心态，一份对工作的热诚及其责任心！才能踏踏 实实的做好每一项工作。新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激烈的现实情 况。以及面临设施设备老化问题。行政部全力结合酒店现有的情况做好下一年的工 作计划，来弥补上一年工作的不足。 一、严格管理、高效沟通，愉快工作 充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗 多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以 多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉 悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水 平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛 围。 二、节能降耗、控制成本，势在必行 基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的 节能改造，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理 上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理 各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之 前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。 三、主动维修、高质高效、满意服务 变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务