绩效管理曾造就无数企业的辉煌[修改版]

第一篇：绩效管理曾造就无数企业的辉煌绩效管理曾造就无数企业的辉煌，但也有不少企业因为绩效管理造成积重难返，像索尼一样遭遇绩效之痛。索尼的绩效之痛“过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光

第一篇：绩效管理曾造就无数企业的辉煌 绩效管理曾造就无数企业的辉煌，但也有不少企业因为绩效管理造成积重难返，像索尼一样遭遇绩效 之痛。索尼的绩效之痛 “” 过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光。正在世人因出色的绩效管理造就了巨 无霸索尼并趋之若鹜争相取经的时候，索尼公司前常务董事天外伺朗却在《绩效主义毁了索尼》一文中写 道：由于尊崇绩效主义，索尼近几年已经风光不再，并且在一些管理问题上积重难返。而此时，索尼已经 60“” 走过了它创业的第个年头。由于批判的是人们奉为管理圣经的绩效管理，文章一石激起千重浪，引起 商界和管理界的激烈争论。 天外伺朗认为，由于过度推崇绩效管理，索尼公司已经发生并存在如下严重问题： “” 激情集团消失了 “” 挑战精神消失了 “” 团队精神消失了 „„ 创新先锋沦为落伍者 主要表现为： ◆ 过于注重绩效考核结果与薪酬的关系。 “” 业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作，而不再具有过去的奉献精神。 ◆ 量化主义导向。 “ 为衡量业绩，首先必须把各种工作要素量化。但是工作是无法简单量化的。公司为统计业绩，花费了 大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。因为要考核业绩，几乎所有 ” 人都提出容易实现的低目标。 ◆ 追求短期利益。 “ 因实行绩效主义，索尼公司内追求眼前利益的风气蔓延。这样一来，短期内难见效益的工作，比如产 ‘’” 品质量检验以及老化处理工序都受到轻视。 ◆ 利益主义抬头，责任感缺失。 “ 索尼公司不仅对每个人进行考核，还对每个业务部门进行经济考核，由此决定整个业务部门的报酬。 ” 最后导致的结果是，业务部门相互拆台，都想方设法从公司的整体利益中为本部门多捞取好处。 ◆ 不信任感破坏团队精神。