中小企业更应建立企业年金制度

中小公司更应建立公司年金制度 在自由、公平、开放的市场环境中，公司之间的竞争归根到底表现为人才之间的竞争。但是，作为最活跃的生产要素，“人才”在工资待遇、成长空间、晋升机会、工作环境等因素的影响下，始

中小公司更应建立公司年金制度 在自由、公平、开放的市场环境中，公司之间的竞争归根到底表现为人才之 “” 间的竞争。但是，作为最活跃的生产要素，人才在工资待遇、成长空间、晋升 机会、工作环境等因素的影响下，始终处在不稳定的流动状态中，从而成为公司 的过客，如何吸引优秀人才，留住和稳定优秀人才是公司人力资源管理的重要内 容。随着我国加入世贸组织后的几年来，国民经济的蓬勃发展，人才竞争日益剧 烈，外国公司的高工资、高福利对国内公司员工，特别是非垄断行业大中型公司 “” 和中小公司的优秀员工有很大的吸引力，正所谓人往高处走。这一点无可厚非。 而目前，占我国GDP和员工总数相称大比重的中小公司，在一定限度上影 响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定的社会中坚力量，却是员工队伍 “” 不稳定的重灾区。近年来，某些公司骨干集体跳巢，影响公司正常生产的案 例屡上报端。就公司而言，如何保持骨干员工的相对稳定、如何保持一定的流 动比率而不使公司的核心竞争力受到重大影响，是员工和公司都十分关心的重 要问题。每一个公司管理者都不希望自己亲手建立的大家庭成为大多数员工的 旅店。因此，建立科学、合理的员工激励机制和保障机制是公司吸引人才，留 住人才，稳定员工队伍，增强公司凝聚力的关键。 “” 公司年金作为一种延期支付的手段，将当期的货币工资转化为延期的养老 金，使得养老金成为公司福利的重要组成部分。在美国等发达国家，公司年金 计划已经与外部市场竞争、公司发展战略和职工个人生涯设计及老年生活保障 结合起来，成为公司人力资源管理的重要内容。 公司年金不仅是劳动者退休生活保障的重要补充形式，也是公司调动职工