企业管理-186员工晋升晋级管理制度

员工晋升晋级管理制度为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。3、晋升方向与个

员工晋升晋级管理制度 为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管 理制度。 一、晋升的基本原则及条件 1、符合公司及部门发展的实际需求。 2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。 3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。 二、审批权限 1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理 任命。 2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力 资源部任命，总经理签批。 三、晋升流程 1、员工晋升申报 （1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业 绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门 年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向 公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。 （2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在 部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具 体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后 对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。 （3）人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核 和审核，审核在 个工作日内完成，并于 个工作日内出具 相关评估报告，反馈给相关部门。 2、晋升考核评估工作 （1）晋升考核评估工作原则 ①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支